7月26日，西北機器召開2024年年中經營工作會，全面總結上半年經營工作，客觀分析存在的問題，精準研判當前形勢，安排部署下半年生產經營工作。公司黨委書記、董事長任建偉出席會議并講話，黨委副書記、總經理郭杰主持會議。
會議首先傳達學習了集團公司2024年年中經營工作會暨改革深化提升行動推進會精神，重點就集團公司黨委書記、董事長燕林豹講話精神和黨委副書記、總經理任進良工作部署進行了學習傳達，要求全面貫徹落實會議精神，推動公司高質量完成年度目標任務。
會上，公司黨委書記、董事長任建偉以《深化改革?實干擔當?全力推動公司高質量發(fā)展再上新臺階》為題做了講話。他指出，今年上半年，在嚴峻的形勢下，公司總體穩(wěn)增長工作取得成效。通過干部職工的共同努力，打贏了目標任務“攻堅戰(zhàn)”，按下了改革深化提升行動的“啟動鍵”，各項經營工作穩(wěn)中有進，成績來之不易。他強調，當前，公司生產經營處于挖潛拓新的瓶頸期、板塊發(fā)展處于調整優(yōu)化的突破期、內控管理處于改革創(chuàng)新的關鍵期、黨建處于鞏固深化的提升期，面對新的發(fā)展形勢，各單位要審時度勢，保持頭腦清醒，從以下幾個方面全面發(fā)力，堅決完成全年各項經營目標。
一是開拓思路，確保完成年度目標。要有穩(wěn)準狠的觀念，穩(wěn)住公司發(fā)展基本盤，找準新的發(fā)力點，狠抓項目管理實施，加強公司組織協(xié)調指導，進一步提升創(chuàng)新思維和爭先精神。二是全面推行績效考核。要完善考核機制，將考核指標轉化為全體職工的工作目標，不斷提高公司運營水平。三是精益管理再提升。以精益生產，優(yōu)化工藝工序，現場改善提效等活動，激發(fā)一線職工創(chuàng)新熱情，不斷優(yōu)化管理流程、職能部門組織架構。四是堅持將人才作為“第一資源”。要把人才工作放在最優(yōu)先的位置，特別注重青年員工的培養(yǎng)，確保人才工作出實效、有實績。五是利用政策、市場、科技、管理，提高盈利能力。要時刻關注國家發(fā)展需要，積極探尋新的發(fā)展機遇。與市場對標，積極尋求與其他企業(yè)、高校等合作，共同應對市場挑戰(zhàn)，實現資源共享和優(yōu)勢互補。六是堅決打好風險防控保衛(wèi)戰(zhàn)。要扎實開展“舉一反三”整改整治專項工作交互檢查反饋問題整改，進一步規(guī)范所屬企業(yè)“三重一大”事項決策程序，加強重點領域合規(guī)風險防控。聚焦資金債務風險、安全保密風險，堅決防范各類風險事故發(fā)生。七是堅決打好自身建設持久戰(zhàn)。深化思想政治學習，提升黨建標準化規(guī)范化水平，多措并舉加強干部隊伍建設，扎實開展黨風廉政建設，全力保駕護航高質量發(fā)展。
任建偉強調，要把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為今后和一個時期的首要政治任務，以更加奮勇的敢超精神，更加務實的工作作風，更加有力的經營舉措，全力推動各項工作落地落實見效。各級領導干部要保持定力耐力，堅定信心決心，努力在危機中育新機，于變局中開新局。確保全年目標任務順利實現，推進公司高質量發(fā)展再上新臺階。
會上，黨委副書記、總經理郭杰對標集團公司下半年六項重點工作，對下半年工作進行安排部署。一是聚焦目標,狠抓工作落實。二是深耕細作,積極開拓市場。三是協(xié)同創(chuàng)新，加快產品研制升級。四是優(yōu)化管理,促進降本增效。五是壓降兩金，降低經營風險。六是嚴守安全生產風險底線。
公司領導班子成員及中層以上領導干部參加了會議。(文/朱會強)
